ARTICLE
30 May 2025

Gıda ve İçecek Sektörü Strateji Bülteni

KP
KPMG Türkiye

Contributor

KPMG is a global network of independent member firms offering audit, tax and advisory services. The firms work closely with clients, helping them to mitigate risks and grasp opportunities. KPMG member firms can be found in 143 countries and territories. Collectively they employ more than 270,000 people across a range of disciplines. KPMG Türkiye, founded in 1982, operates across 5 cities including Istanbul, Ankara, Izmir, Bursa and Adana, with more than 1,700 professionals. With over four decades of expertise, KPMG Türkiye provides Tax, Audit, Consulting and Deal Advisory services to over 6000 clients.
Bu sayıda, Uber'in Trendyol Go'nun %85 hissesini 700 milyon dolara satın alarak Türkiye pazarına güçlü bir giriş yapmasını odağına alıyoruz.
Turkey Food, Drugs, Healthcare, Life Sciences

Uber, Trendyol Go'nun %85 Hissesini 700 Milyon Dolara Satın Alıyor

Uber Technologies, Türkiye'nin önde gelen yemek ve market teslimat platformlarından Trendyol Go'nun %85'lik hissesini yaklaşık 700 milyon dolar karşılığında satın alarak, Türkiye pazarına güçlü bir giriş yapıyor. Bu stratejik hamle, Uber Eats'in Türkiye'deki varlığını hızla genişletmesini sağlayacak. Trendyol Go, 2024 yılında 200 milyondan fazla siparişle yaklaşık 2 milyar dolarlık brüt rezervasyon gerçekleştirdi ve 90.000'den fazla restoran ve marketle iş birliği yapıyor. Satın alma işleminin 2025'in ikinci yarısında tamamlanması bekleniyor.

Küresel Teslimat Sektöründe Konsolidasyon Eğilimi:

Stratejik Büyüme, Rekabet Gücü ve Teknoloji Yatırımları

Son yıllarda küresel yeme-içme ve hızlı teslimat sektörlerinde gözlemlenen en dikkat çekici trendlerden biri, büyük oyuncuların birleşme ve satın alma (M&A) yoluyla pazardaki konumlarını güçlendirme stratejisi oldu. Rekabetin arttığı, marjların daraldığı ve müşteri beklentilerinin çeşitlendiği bu dönemde, ölçek ekonomisine ulaşmak ve operasyonel verimliliği artırmak öncelikli hedef haline geldi.

Uber'in Türkiye pazarına Trendyol Go ile yaptığı giriş, bu stratejinin bölgesel bir örneği olarak öne çıkarken; DoorDash'in Deliveroo'yu 3,85 milyar dolara satın alması, Avrupa'daki konsolidasyon sürecinin bir göstergesi. Her iki örnek de, teslimat sektöründe lokal liderlerin, küresel oyuncuların radarında olduğunu ve pazarların merkezileşmeye başladığını ortaya koyuyor.

Bu konsolidasyon eğiliminin arkasında üç temel motivasyon bulunuyor:

Pazar Payı ve Coğrafi Yayılım:

Yerel olarak güçlü platformlar, küresel şirketlerin belirli pazarlara hızlı ve hazır altyapıyla girmesini sağlıyor. Böylece sıfırdan pazar inşası yerine, hazır müşteri ve iş ortağı ağına sahip operasyonlar üzerinden ilerleniyor.

Teknoloji ve Veri Gücü:

Satın almalar sadece lojistik kabiliyeti değil, aynı zamanda restoran yönetim yazılımları, müşteri analitiği ve yapay zeka destekli sipariş sistemleri gibi teknolojik altyapıları da kapsıyor. Bu da firmaların müşteri deneyimini derinlemesine yönetmesini mümkün kılıyor.

Finansal Sürdürülebilirlik:

Küçük ve orta ölçekli teslimat girişimleri, artan maliyet baskıları karşısında büyük sermayeli oyuncularla rekabet etmekte zorlanıyor. Bu durum, satın almaları hem stratejik hem de kaçınılmaz kılıyor.

Önümüzdeki dönemde bu konsolidasyon sürecinin Asya, Latin Amerika ve Orta Doğu gibi pazarlarda da hız kazanması bekleniyor. Türkiye'de ise Trendyol Go'nun Uber çatısı altına girmesi, diğer yerli oyuncular için de olası ortaklık veya satın alma senaryolarının gündeme gelebileceğine işaret ediyor.

Bu bağlamda, yerel işletmelerin hem tüketici tarafında hem de tedarik zinciri açısından dijital entegrasyonlarını hızlandırmaları, veri yönetimi ve müşteri deneyimi alanlarında kendilerini güçlendirmeleri kritik önem taşıyor.

Yakın Tarihli Pazar Konsolidasyonları

1631048a.jpg

Türkiye'deki Gıda ve İçecek İşletmeleri İçin Stratejik Öneriler:

Bu gelişmeler, Türkiye'deki gıda ve içecek işletmeleri için dijital dönüşüm ve müşteri deneyimi yönetimi konularında yeni fırsatlar sunuyor.

İşletmelerin, dijital platformlarla entegrasyonlarını artırmaları ve müşteri ilişkileri yönetimi sistemlerini güçlendirmeleri, rekabet avantajı elde etmeleri açısından önem taşıyor.

The content of this article is intended to provide a general guide to the subject matter. Specialist advice should be sought about your specific circumstances.

Mondaq uses cookies on this website. By using our website you agree to our use of cookies as set out in our Privacy Policy.

Learn More