- within Transport topic(s)
- with Senior Company Executives, HR and Finance and Tax Executives
- with readers working within the Retail & Leisure industries
中国新能源汽车产业正以惊人的效率领跑全球。当前，中国车企不仅能做到将产品上市时间缩短一半，更成功将投资成本降低40-50%，实现了30%的成本优势。
这背后，是一套颠覆传统的“新运营模式”，AlixPartners艾睿铂将其提炼为6大核心要点，希望能为您带来启发。
一、上市时间一旦确定，不可更改
准时上市，意味着抢占市场先机。
将上市时间的重要性置于成本与性能等所有考量因素之上。
这是新运营模式的铁律。
二、在可控范围内拥抱风险
流程并行：测试与开模并行。
转变理念：产品“足够好”即可，无需无止境地追求完美。
高效设计：将失效模式与影响分析（FMEA）融入初始设计，而非作为后期补救措施。
探索技术：积极寻找并应用新技术。
三、软件与硬件解耦
敏捷流程：通过软件抽象层实现解耦，支持更快迭代和核心功能变化。
硬件标准：硬件高度架构化、标准化，为灵活的软件提供稳定支持。
关键节点：设立2-3个主要的软硬件集成里程碑，确保整体进度。
四、快速决策机制
权力下放：赋予车型总监和较低组织层级高度决策权，减少汇报流程。
单一信息源：将单一数据平台作为问题跟踪和项目管理的唯一依据。
化繁为简：推行系统化方法，简化内部流程。
五、通过模块化设计高效开发
零件标准化：高达80%的零部件为沿用件或供应商标准件。
复用软件：建立软件库，方便快速复用代码和功能。
目标先行：在项目早期不被细节掣肘，而是优先确定核心目标。
六、供应商在早期阶段就深度参与
核心自研：将智能软件和核心系统视为自身核心竞争力，牢牢掌握在手中。
定向外包：将非核心工作（如部分零部件开发）外包给值得信赖的供应商，并给予其充分指导。
协作共赢：通过供应商早期介入和深度合作，压缩时间成本。
The content of this article is intended to provide a general guide to the subject matter. Specialist advice should be sought about your specific circumstances.
[View Source]
